Портфели, забитые пересекающимися трансформациями, гарантируют поверхностный adoption. Те же директора сидят на каждом steering, пока frontline-ёмкость игнорируется.
Throughput ограничен человеческим вниманием
Ограничьте work-in-progress, секвенируйте инициативы, касающиеся одних пользователей, и явно финансируйте время adoption. Отменяйте или ставьте на паузу программы без frontline capacity.
Стратегия — говорить нет, особенно седьмому «priority one».
Группа информатики Javan помогает организациям превратить эти приоритеты в управляемые и работоспособные программы—а не разовые проекты.