Des portefeuilles bourrés de transformations qui se chevauchent garantissent une adoption superficielle. Les mêmes directeurs assistent à chaque steering pendant qu’on ignore la capacité frontline.
Le débit est limité par l’attention humaine
Limitez le work-in-progress, séquencez les initiatives qui touchent les mêmes utilisateurs, et financez explicitement le temps d’adoption. Annulez ou pausez les programmes qui ne peuvent pas montrer de capacité frontline.
La stratégie, c’est dire non—surtout au septième « priority one ».
Groupe Informatique Javan aide les organisations à transformer ces priorités en programmes gouvernés et opérables—et non en projets ponctuels.