Portfólios cheios de transformações sobrepostas garantem adoção rasa. Os mesmos diretores frequentam cada steering enquanto capacidade de linha de frente é ignorada.
Throughput é limitado pela atenção humana
Limite work-in-progress, sequencie iniciativas que tocam os mesmos usuários e financie tempo de adoção explicitamente. Cancele ou pause programas que não mostrem capacidade de linha de frente.
Estratégia é dizer não—especialmente ao sétimo “prioridade um”.
Grupo de Informática Javan ajuda as organizações a transformar essas prioridades em programas governados e operáveis—não em projetos pontuais.