企业采用多云战略是为了获得韧性、避免被单一供应商锁定,并将工作负载匹配到最合适的服务商。这些好处是真实的,但每增加一个云账户,也会成倍增加浪费可能藏身的地方:被遗弃的资源、规格过大的实例,以及跨供应商重复产生的数据出站费用。
让成本成为工程部门共同关注的问题
有效的成本治理将支出视为一流的工程指标,而非仅在资金花费数周后才审阅的财务报告。将每项资源与所有者及业务部门绑定的标签标准,使问责成为可能。
合理调整计算与存储规模、为可预测的基线负载承诺预留容量,以及将突发负载引导至按需容量,是大多数企业未充分利用的最大杠杆。在非工作时间自动标记或关闭闲置的非生产资源的策略,往往比与供应商的任何谈判都能更快带来节约。
贾万信息技术集团(JIG)帮助企业建立FinOps实践,让工程与财务部门实时共享同一份云支出及其驱动因素的视图。