Les entreprises ont adopté le multi-cloud pour la résilience, pour éviter le verrouillage fournisseur, et pour adapter les charges de travail au fournisseur le plus approprié. Ces avantages sont réels, mais chaque compte cloud supplémentaire multiplie aussi les surfaces où le gaspillage peut se cacher : ressources orphelines, instances surdimensionnées et frais de sortie de données dupliqués entre fournisseurs.
Faire du coût une préoccupation partagée d’ingénierie
Une gouvernance des coûts efficace traite les dépenses comme une métrique d’ingénierie de premier ordre, non comme un rapport purement financier examiné des semaines après la dépense. Des normes d’étiquetage reliant chaque ressource à un propriétaire et une unité d’affaires rendent la responsabilisation possible.
Le redimensionnement du calcul et du stockage, l’engagement sur une capacité réservée pour la charge de base prévisible, et l’orientation des charges ponctuelles vers une capacité à la demande sont les plus grands leviers sous-utilisés par la plupart des organisations. Des politiques automatisées qui signalent ou arrêtent les ressources inactives hors des heures ouvrées génèrent souvent des économies plus rapidement que toute négociation avec un fournisseur.
JIG aide les entreprises à construire des pratiques FinOps donnant à l’ingénierie et à la finance une vue partagée et en temps réel des dépenses cloud et de leurs moteurs.