پرش به محتوا

آوریل 5, 2025

طرح‌های بازیابی فاجعه در تمرین شکست می‌خورند، نه در فاجعهٔ واقعی

بیشتر طرح‌های DR روی کاغذ کامل به‌نظر می‌رسند و در اجرا از هم می‌پاشند. آزمایش منظم و واقع‌گرایانه چیزی است که تاب‌آوری را از خوش‌بینی جدا می‌کند.

مستندات تداوم کسب‌وکار و بازیابی فاجعه اغلب ممیزان را راضی می‌کند بدون آنکه هرگز سرتاسر اجرا شده باشد. وابستگی میان برنامه‌ها مستند نمی‌شود، کتابچه‌های راهنمای سوییچ به کسانی اشاره می‌کنند که شرکت را ترک کرده‌اند، و فرض‌های زمان بازیابی بر پهنای‌باند بهترین حالت استوارند نه آنچه در قطعی واقعی منطقه‌ای در دسترس است.

آزمایش واقع‌گرایانه واقعاً چه شکلی است

یک آزمایش DR معنادار، یک بار کاری واقعی را به سایت بازیابی سوییچ می‌کند و آن را تحت باری شبیه تولید اجرا می‌کند، نه صرفاً تأیید می‌کند که اسکریپتی بدون خطا اجرا می‌شود. آزمایش باید سناریوهایی را شامل شود که سازمان‌ها ترجیح می‌دهند از آن اجتناب کنند: شکست‌های جزئی، پیوندهای شبکهٔ تنزل‌یافته، و ناموجودبودن پرسنل کلیدی.

اهداف نقطهٔ بازیابی و زمان بازیابی باید بر مبنای اثر کسب‌وکار برای هر برنامه تعیین شوند، نه یکنواخت در کل مجموعه اعمال شوند.

گروه انفورماتیک جوان به سازمان‌ها کمک می‌کند برنامه‌های DR و BCP بسازند و تمرین کنند که تحت شرایط شکست واقعی دوام می‌آورند، نه فقط در پوشهٔ ممیزی سالانه.