غالباً ما تُصوّر خرائط طريق تبني الذكاء الاصطناعي المقدَّمة لمجالس الإدارة تقدماً نظيفاً: تجربة، تحقق، توسع، تحول. يشمل الواقع تجارب متعثرة، وحالات استخدام بدت واعدة على الورق لكنها لم تجد أبداً مصدر بيانات موثوقاً، ومقاومة تنظيمية لا يتغلب عليها أي قدر من الرعاية التنفيذية بمفرده.
ترتيب زمني للقدرة المتراكمة، لا رهان كبير واحد
ترتّب خارطة طريق تبني صمودة الاستثمار بحيث تبني الانتصارات المبكرة البنية التحتية والعضلة التنظيمية التي تعتمد عليها المبادرات اللاحقة.
ينبغي أن تتوسع الحوكمة وإدارة المخاطر جنباً إلى جنب مع التبني بدلاً من بنائها بعد أن تفرض الحوادث المسألة.
تساعد JIG المؤسسات على بناء خرائط طريق لتبني الذكاء الاصطناعي مرتبة زمنياً لقدرة دائمة.